广西新闻www.guangxixinwen.cn11月9日电(冼卫华)11月8日上午,贺州市第五届运动会暨第三届全民健身运动会(成年组)健步走活动在爱莲湖公园举办。   贺州市委书记林冠,市委副书...... Last article READ

  广西新闻www.guangxixinwen.cn11月9日电(莫小慧)广西国宏经济发展集团有限公司(简称国宏集团)加强党的建设,筑牢国有企业的“根”和”魂”,抓好“三大举措”开拓国宏集团党建新局面,以高质量党建引领企业高质量发展。资产总额由2016年的6.24亿元增长到2021年10月底的191.61亿元,营业收入、利润总额实现“五连增”,营收、利润连续五年实现年均增长28.74%,44.12%。2021年前三季度,已经完成全年年度目标预算值的178.75%;利润总额同比增长3,931.26%,企业跨上高质量发展的快车道。

  强根铸魂,以政治基石筑牢企业发展之本

  国宏集团党委扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育,确保改革发展方向正确,多方面创新国宏特色思想教育内容和载体,着力构筑“宏心向党,强根铸魂”党建工程,打造爱党、爱国、爱社会主义、爱企、爱岗、爱家“六爱”教育平台。

  5年来,国宏集团通过组织党员、职工开展“立足岗位守初心,履职尽责担使命”主题教育、“勇担当讲奉献、敢改革善开拓”思想大讨论、庆“七一”红色文艺汇演、“我与国宏共成长主题演讲”等活动,促进坚定思想信念,强化政治意识,增强“听党话,跟党走”自觉。

广西国宏集团开创高质量党建引领企业高质量发展新局面

智鸿环保集团承建的蒙工污水处理厂。国闳集团 供图

  树立“严规矩、严执行、严问责”理念,形成“我是国宏、国宏是我”思想共识及“不是在赚钱就是在服务赚钱”的干事创业氛围。同时严格遵循党组织设置原则,按照“成熟一个、组建一个、巩固一个、提高一个”的原则,推进党组织设置和企业设立、改组、改制同步进行,实现了党组织全覆盖,构建了一级促着一级干、层层落实的党建工作体系。

  开展“五型”(学习多元型、改革实干型、服务精准型、创新创效型、监督保障型)党组织创建活动,探索出组织共建、队伍共育、资源共享、平台共搭、活动共谋,知识联学、技能联赛、服务联帮、文明联创、经营联动“五共五联”载体,形成共享互通互联体系,全面提升了组织内生动力和组织力,将强大的“组织力”有效转化为强劲的“生产力”。

  为汇聚示范力量,国宏集团党委推出“星级党支部、星级党员、星级入党积极分子和入党申请人、星级带头人”“四星”带动法,通过先进带后进,后进变“后劲”,形成强有力的多线示范循环的示范效应。党委坚持以目标为导向、以问题为导向、以效果为导向,因地制宜、因时制宜、与时俱进打造“三化”(标准化规范化、品牌创新特色化、考核评价差异化)载体,推动基层党组织从“建起来”到“强起来”。提出党员队伍融入岗位、政治融入制度、作风融入管理“三融”要求。通过政治建设“入章”行动,确保党的领导渗透到公司各个环节并成为公司治理的核心;通过将从严作风融入管理制度关键环节,融入到公司思想建设、组织建设、制度建设中,努力形成系统完备的制度体系,以刚性的制度规定和严格的制度执行,确保公司各项决策政治正确、合法合规、实用有效。

  凝心聚力,以政治核心强化队伍建设之魂

  国宏集团积极发挥党委领导核心作用,站在巩固党的执政基础的战略高度,全面落实从严治党要求,确保从政治层面把准方向。深入实施“强书记、强班子、强队伍”工程,着力筑牢基层战斗堡垒,促使党的建设工作成为企业价值链上的重要环节,成为企业发展的内在推动力量。

  2016年以来,国宏集团党委高度注重建设好领导班子和干部队伍、党员队伍、政工队伍、专业人才队伍、统战青年队伍“五支队伍”,深入打造专业敬业精业的“三业”职工队伍,推进形成了思想同心、目标同向、行动同力,凝心聚力谋发展、齐心协力创辉煌的工作氛围。

  国宏集团党委还大胆探索,通过推行岗位竞聘方式,砸碎“铁饭碗”,打破“大锅饭”,实现党员、职工能进能出,领导能上能下,收入能多能少机制。推行“一人多能,一岗多责”的能搭台,能补台的管理模式,进一步消除党员、职工疲沓、懈怠状态,逐步实现了“事事有人干,人人有重担”的工作氛围,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的新常态。

  2021年,国宏集团以“三项制度”改革为突破口,主动摘去“乌纱帽”,实行经理层任期制和契约化管理,第一家在自治区直属企业集团总部及全部所属企业完成市场化选聘经理层。2021年4月市场化选聘了4名经理层成员、3名高级管理人员,制定一岗位一说明书,签订一人一业绩责任书,实现各级经理层市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、绩效化考核,打破行政人事任命的用人机制。实施全部员工竞争上岗,全体起立,竞争坐下。

  2021年,国宏集团总部部门从10个减少到6个,中层落聘、离职3人比例达23%、员工落聘8人比例达30%;在整个集团层面,中层落聘、离职5人比例达18%,对外招聘中层5人占18%,集团内部提拔6人占21%;普通员工市场化退出人员共22人,占全集团员工总人数330人的6.7%,真正做到能上能下、能进能出。推行全员绩效考核,签订一岗一协议,制订工资套改方案,明确一人一薪酬,总部员工签订协议率达100%。2020年,国宏集团中层人员绩效薪酬最高相差1.8倍,员工绩效薪酬最高相差2.4倍,真正实现收入能增能减。

  与此同时,国宏集团常态加强党员、职工政治教育、思想教育、能力教育和党务业务知识培训,全方位提升队伍综合素质能力,积极帮助党员、职工消除本领恐慌,促进有效匹配公司发展和社会需求。联合工会、女职工委等群团组织常态化开展劳动技能竞赛、演讲宣讲赛、内训师评比,培养历练党支部书记、政工员和党员、职工“多面手”能力,多维度增强党员、职工自信心和工作底气。近年来,国宏党员、职工能力建设、工作作风、精神面貌都有了较大转变,涌现出一批先进典型模范,带动形成了较好的榜样示范效能,企业发展呈现了喜人新气象。

  2021年,国宏集团一名党员中层管理人员荣获自治区党委“优秀共产党员”表彰,一名党员职工荣获自治区国资委“优秀共产党员”表彰,一名党务人员荣获自治区国资委“优秀党务工作者”表彰。

  双融双促,以政治责任引领改革创新之路

  只有始终坚持党的领导这个核心,企业才能行稳致远,才能创造更大价值,才有不竭动力。国宏集团党委着力做好党建生产经营“双融入双促进”文章,树牢“大党建”“一盘棋”的思想,把落实中央和上级决策部署,提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,确定了企业助力区内国资系统金融风险化解及国有资本运营体制机制改革试点两大主责、“环保水务、生态粮油、资本运营和资产管理”三大主业。

广西国宏集团开创高质量党建引领企业高质量发展新局面

智鸿环保集团承建的鹿寨县塘藕屯污水处理站。国宏集团 供图

  在改革创新过程中,国宏集团始终坚持党的引领,积极稳妥实施混合所有制改革,稳妥有序推进员工持股试点,快速推进公司制改制,以刀刃向内的魄力推进集团及所属企业市场化改革,改革活力正在凝聚、发展动力持续聚合,企业主责主业实现新转变、新突破,作为第二批国有资本运营改革试点企业,推动近五年来各项工作取得成立以来最好的成绩。在自治区国资系统实现了四个第一:是自治区国资系统第一批混改企业,成为自治区国资系统第一批员工持股试点,是自治区国资系统第一批完成公司制改制工作的科研院所单位之一,成为自治区国资系统第一家集团层面实行经理层任期制和契约化管理的企业。

  党的建设“责任田”既是一份责任坚守,也是一份政治担当。国宏集团探索提出“铸魂提能四法”(即“提高党员教育覆盖率教育常态法”“激活队伍创先争优动能宏星选树法”“狠抓党建工作实效性多层指导法”“真挂实联强带动共提质聚合创新法”),促进各级党组织和党员、职工扛起管党治党的重任和强本固基兴业责任,激励广大党员职工坚守初心、勇担使命、攻坚克难、建功立业,推动全面从严治党向纵深推进,有力推动生产经营工作的迅速发展,社会效益和经济效益相互促进,实现双丰收。

  2016年以来,国宏集团大力发扬“敢为人先、敢于担当、敢做善成”的“三敢”精神,成为自治区国有企业中唯一一家深度参与“脱贫攻坚战”“污染防治攻坚战”和“化解金融重大风险攻坚战”三大攻坚战并取得圆满成效的企业。2017年底,国宏集团定点扶贫村——贺州市平桂区黄田镇浩洞村实现整村脱贫;由自治区国资系统内唯一一家拥有自主核心技术的供排水一体化全产业链企业——“污染防治攻坚战”主力军国宏智鸿环保集团承建的污水处理、供排水一体化、环境监测等项目遍布全区各地市;从2018年至2021年10月,国宏集团共筹集了104.57亿元资金,成功为区内一家金融企业和一家上市企业化解重大金融风险,资产处置和深化改革打响了国宏集团品牌效应,促进企业迸发无穷活力。

  2021年,子企业智鸿环保集团、粮科所公司被列入自治区“双百企业”,智鸿环保集团还被列入自治区上市后备企业库,荣获专精特新“小巨人”企业称号。智鸿环保集团2020年利润比2015 年翻7倍多,综合实力挤进广西环保行业前三;建成运营的恭城县农村污水治理项目成为全国示范,获得自治区主要领导、区内外同行高度赞赏;贵港市覃塘区供排水一体化项目模式成为全区首创。粮科所公司扭转了长期销售量低、长期亏损的困局,2020年营业收入突破1亿元大关,比2016年翻15倍,收入增长1484%,研究开发项目获得国际专利授权,拳头产品“暹粒”大米和“良大头”花生油正向全国市场销售。

  2021年,国宏集团共向二级子企业放权10项,放权比例11.76%。尤其是根据控股的混合所有制企业智鸿环保集团、负责不良资产处置的全资子企业国经资管公司的业务特点,除自治区国资委禁止放权的事项外,最大权限给予授权放权,给予3项特别授权,较大提高了项目决策、资产处置效率。

  下一步,国宏集团将持续总结改革经验、提炼改革模式,探索改革新思路,全面落实广西壮族自治区党委书记刘宁提出的“政策为大,项目为王,环境为本,创新为要”的工作要求,持续“聚焦主业,深化改革,强化创新,加强管理,完善监督”,咬定“资本增值,企业增效,员工增收”目标,守正立企,改革兴企,创新强企,做好业务加减作业,写好资本进退文章,以优异的新时代答卷迎接自治区第十二次党代会的到来,为建设新时代中国特色社会主义壮美广西贡献国宏力量。

  广西新闻www.guangxixinwen.cn11月9日电(蒋邦秋 郑捷)今年是“十四五”开局之年,更是脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的关键年。基层一线作为群众服务的主战场,提升基层干部素质能力、促......Next article READ